金屬網簾裝飾項目對21世紀的影響力有多大
來源：http://t-silk.cn 發表時間：2018-04-27 13:49:02
進入二十一世紀以來,隨著國內經濟迅速發展,中國建筑行業的發展突飛猛進,裝飾工程已經成為提升人民生活質量的重要內容之一,也極大的推動了裝飾行業的發展。作為當前國民經濟重要的支柱產業,裝飾工程施工質量對建筑物的使用與投資效果有直接的影響,同時與人民群眾的生命安全有直接關系。
由于行業發展迅猛,必然導致了裝飾行業工程管理人員缺乏,管理混亂的情況時有發生。在此背景下,作者以一個項目負責人的身份寫下了《大型裝飾工程的項目管理研究—以今日酒店裝飾工程為例》這篇論文。它是以山西運城今日健康溫泉酒店的裝飾工程為背景的實踐型論文。作者領導組織并實施了這個工程。文章從項目管理的角度闡述了一個金屬網簾裝飾工程在施工過程中做好經營管理所必備的條件以及可能遇到的問題,并給出了解決問題的方法,也對采用項目管理后各項工作的成效做出了比較詳細的說明。
由于行業發展迅猛,必然導致了裝飾行業工程管理人員缺乏,管理混亂的情況時有發生。在此背景下,作者以一個項目負責人的身份寫下了《大型裝飾工程的項目管理研究—以今日酒店裝飾工程為例》這篇論文。它是以山西運城今日健康溫泉酒店的裝飾工程為背景的實踐型論文。作者領導組織并實施了這個工程。文章從項目管理的角度闡述了一個金屬網簾裝飾工程在施工過程中做好經營管理所必備的條件以及可能遇到的問題,并給出了解決問題的方法,也對采用項目管理后各項工作的成效做出了比較詳細的說明。
在這篇論文中,項目管理的闡述和論證涉及到了六個方面:項目質量管理,項目成本管理,項目進度管理,項目風險管理,項目信息管理,項目團隊和溝通管理。其中項目質量管理,項目成本管理和項目進度管理是一個項目經營管理成功與否的三個核心目標,而這三個目標也是互相聯系的,成本管理要建立在質量上,必須要在一定標準的質量要求下進行成本管理,同時要在一定的質量標準下合理安排進度。進度和成本也是相關聯的,只要求進度不計成本是無法實現經濟效益最大化的。三個目標的統一協調才是項目管理的精髓。另外,在市場經濟環境下,項目風險管理是項目成功的穩定性因素,它保證了項目在做得好條件下風險更小。項目信息管理是信息時代中提高工作效率,完善工作流程的有益補充。項目團隊和溝通管理則體現了項目管理團隊的可持續發展,也對項目組織內部的協調起著重要作用。 這篇論文的研究成果在于為金屬網簾裝飾工程的項目管理提供了一套成功的管理模式,尤其突出了注重質量成本,注重風險控制,是本文的創新觀點。這對于裝飾行業的工程項目管理者是一個寶貴的經驗,也是市場經濟環境下一個項目成功管理的必要條件。
金屬網簾裝飾工程項目的管理對項目能夠按時、高質、順利完成起著重要作用，加強金屬網簾裝飾工程項目管理也是經濟發展和人們安居樂業的需要。
目前我國的金屬網簾裝飾工程的項目管理水平還遠遠落后于發達國家，要想提高金屬網簾裝飾工程項目管理水平，就要先提高項目各個分支的管理水平，本文從主要從管理內容、管理方式和手段等方面， 探討了提高大型裝飾工程項目管理的措施。
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