金屬網(wǎng)簾裝飾項(xiàng)目對(duì)21世紀(jì)的影響力有多大
來源：http://t-silk.cn 發(fā)表時(shí)間：2018-04-27 13:49:02
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn),裝飾工程已經(jīng)成為提升人民生活質(zhì)量的重要內(nèi)容之一,也極大的推動(dòng)了裝飾行業(yè)的發(fā)展。作為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè),裝飾工程施工質(zhì)量對(duì)建筑物的使用與投資效果有直接的影響,同時(shí)與人民群眾的生命安全有直接關(guān)系。
由于行業(yè)發(fā)展迅猛,必然導(dǎo)致了裝飾行業(yè)工程管理人員缺乏,管理混亂的情況時(shí)有發(fā)生。在此背景下,作者以一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份寫下了《大型裝飾工程的項(xiàng)目管理研究—以今日酒店裝飾工程為例》這篇論文。它是以山西運(yùn)城今日健康溫泉酒店的裝飾工程為背景的實(shí)踐型論文。作者領(lǐng)導(dǎo)組織并實(shí)施了這個(gè)工程。文章從項(xiàng)目管理的角度闡述了一個(gè)金屬網(wǎng)簾裝飾工程在施工過程中做好經(jīng)營(yíng)管理所必備的條件以及可能遇到的問題,并給出了解決問題的方法,也對(duì)采用項(xiàng)目管理后各項(xiàng)工作的成效做出了比較詳細(xì)的說明。
由于行業(yè)發(fā)展迅猛,必然導(dǎo)致了裝飾行業(yè)工程管理人員缺乏,管理混亂的情況時(shí)有發(fā)生。在此背景下,作者以一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份寫下了《大型裝飾工程的項(xiàng)目管理研究—以今日酒店裝飾工程為例》這篇論文。它是以山西運(yùn)城今日健康溫泉酒店的裝飾工程為背景的實(shí)踐型論文。作者領(lǐng)導(dǎo)組織并實(shí)施了這個(gè)工程。文章從項(xiàng)目管理的角度闡述了一個(gè)金屬網(wǎng)簾裝飾工程在施工過程中做好經(jīng)營(yíng)管理所必備的條件以及可能遇到的問題,并給出了解決問題的方法,也對(duì)采用項(xiàng)目管理后各項(xiàng)工作的成效做出了比較詳細(xì)的說明。
在這篇論文中,項(xiàng)目管理的闡述和論證涉及到了六個(gè)方面:項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目信息管理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和溝通管理。其中項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理成功與否的三個(gè)核心目標(biāo),而這三個(gè)目標(biāo)也是互相聯(lián)系的,成本管理要建立在質(zhì)量上,必須要在一定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求下進(jìn)行成本管理,同時(shí)要在一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下合理安排進(jìn)度。進(jìn)度和成本也是相關(guān)聯(lián)的,只要求進(jìn)度不計(jì)成本是無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的。三個(gè)目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)才是項(xiàng)目管理的精髓。另外,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的穩(wěn)定性因素,它保證了項(xiàng)目在做得好條件下風(fēng)險(xiǎn)更小。項(xiàng)目信息管理是信息時(shí)代中提高工作效率,完善工作流程的有益補(bǔ)充。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和溝通管理則體現(xiàn)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展,也對(duì)項(xiàng)目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)起著重要作用。 這篇論文的研究成果在于為金屬網(wǎng)簾裝飾工程的項(xiàng)目管理提供了一套成功的管理模式,尤其突出了注重質(zhì)量成本,注重風(fēng)險(xiǎn)控制,是本文的創(chuàng)新觀點(diǎn)。這對(duì)于裝飾行業(yè)的工程項(xiàng)目管理者是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn),也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一個(gè)項(xiàng)目成功管理的必要條件。
金屬網(wǎng)簾裝飾工程項(xiàng)目的管理對(duì)項(xiàng)目能夠按時(shí)、高質(zhì)、順利完成起著重要作用，加強(qiáng)金屬網(wǎng)簾裝飾工程項(xiàng)目管理也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們安居樂業(yè)的需要。
目前我國(guó)的金屬網(wǎng)簾裝飾工程的項(xiàng)目管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，要想提高金屬網(wǎng)簾裝飾工程項(xiàng)目管理水平，就要先提高項(xiàng)目各個(gè)分支的管理水平，本文從主要從管理內(nèi)容、管理方式和手段等方面， 探討了提高大型裝飾工程項(xiàng)目管理的措施。
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